结果导向工作方法.pptxVIP

;;;案例： 一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。 一年过去了，双方比较创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理？”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多做企业的老总、经理们，尤其是处于创业时期的人们。; ; 结果导向是很多跨国公司评价人才素质的关键性因素。 结果导向有以下几层含义： 　　1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 　　2.以完成结果为标准，没有理由和借口。 　　3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果只有一个：是或者非。 　　4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是迁就而已。 　　5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为放