运营管理案例分析供应链管理.pptVIP

运营管理案例分析;供应链管理意义;1 企业供应链管理 单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理;产品供应链管理 某一特定产品或项目相关的供应链;供应链合作伙伴关系（供应链契约） 供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的合作进行管理。 形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程;二、安全库存和库存管理;供应链库存优化的方法： （1）信息共享 （2）建立合作伙伴关系 （3）充分利用社会资源 供应链库存优化的方式： 联合库存（Joint Managed Inventory , JMI） 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory , VMI);1.联合库存管理 是一种基与协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体 系中的信息失真，提高供应链的同步化程度而提出的;JMI的优势： （1）为实现供应链的同步化提供了条件和保证 （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸如不确定性因 素的影响，提高了供应链的稳定性 （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据 （4）为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理提供了条件 （5）进一步实现供应链管理的资源共享和风险分担的原则 ;2.供应商管理库存 是一种战略贸易伙伴之间的合作性战略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。 在供应商管理库存中，信息代替了库存，体现了供应链的集成化管理思想 从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存管理成本和风险转移的一种重要途径 ;保证信息流的正确、及时有效流动，做到以下几点： 1.减少信息提前期 2.压缩信息流时间 3.强化信息供应链