研发部部门考核制度.pdf

研发部部门考核制度 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。 1. 目的 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激 励作用 2. 原 则 公平、公正，不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作 3.技 术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据 1 / 17 岗位设置 研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发 管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图： 其他厂商 开发经理 客户 高级系统分析员 程序主任 高级测试工程师 开发管理员