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西点统帅之道;Contents;导论;一、职责;一、职责;一、职责;一、职责;一、职责;一、职责;一、职责;一、职责;二、荣誉;二、荣誉;二、荣誉;三、信仰;三、信仰;三、信仰;三、信仰;三、信仰;三、信仰;四、勇气;四、勇气;四、勇气;四、勇气;四、勇气;四、勇气;四、勇气;Company;五、毅力;五、毅力;五、毅力;五、毅力;五、毅力;五、毅力;六、信心; 在西点常常讨论一个问题就是：如何培养能容许下属失败的领导者。 如果你对下属有信心，他们会感受到你对他们有信心，并反过来建立起对你的信心。这种上下级之??的信任是优秀的领导力最应具备的条件之一，它源于你在日常事务中表现出来的对自己的信心，以及通过委以权力、悉心引导而表现出来的对下属的信心。 向下属表达你对他们的信心，从而在他们内心植入自信，只待一切顺利进行，他们也会将同样的信心继续传递下去。一旦有了适宜的土壤和持续的养分，信心便会慢慢发芽，日渐茁壮。 我们在西点学习到的是勇于承担责任，而非一味寻找借口。 作为领导者，你肯定会遇到无法一下解决的困难。你总会犯错误，你所领导的人也会。关键是要对自己的能力有信心、对周围的人有信心，以此锲而不舍。; 这就是领导力，向下属传递信仰、勇气和信心，鼓励下属担起责任。优秀的领导力如此得以建立，这是一位优秀的领导者带给我的真实感受。 作为领导者，但凡遇到责任，就应将其止于已。 四个字：承担过失