房地产开发公司成本部管理制度与流程.pdf

房地产开发公司管理制度 成本部 1、 成本部职能。 成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和 项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建 设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。 2、 工作原则。 2.1、 正直忠诚，公正廉洁原则。 2.2、 实事求是，精细精准原则。 2.3、 严格保密原则。 2.4、 最大限度节约公司成本原则。 3、 成本部职责和工作流程。 3.1、 项目策划阶段 。 3.1.1、项目策划阶段职责 。 负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历 史造价数据、 造价指标等编制项目投资成本估算， 项目成本利润分析等。 为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。 3.1.2、项目策划阶段工作流程。 3.1.2.1、结合工程技术部对项目的定