人力资源战略和规划片断3中华讲师网.pptVIP

;战略制定与选择－SWOT;案例： 　　Y公司是一家典型的中型企业，员工不超过600人。公司起初是依靠某国有大型制造企业发展起来的，一直为这个国有大型企业提供备件服务。经过几年的发展，Y公司的规模不断扩大。随着市场的发展，Y公司希望打破现有定位，将业务拓展到整机领域。为此，Y公司采用SWOT分析。;对Y公司的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略;对不同的业务分别进行SWOT组合分析，形成四种可供选择的战略举措;;CA （竞争优势）;SPACE矩阵评价要素;Y公司SPACE的评价因素示例;Y公司SPACE的评价因素示例;CA （竞争优势）;;