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WORD格式 专业资料整理 品质部绩效考核表（IPQC） 考核人员：考核月份：年月 序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注 依实际的首件检验失误的异常件数进行统制程异常统计表 1首件检验漏失件数0件200件25 计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分 品保绩效日统计 五分. 表 依实际的后工序投诉不良率大于2%小于 10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二 分。不良率大于10%定义为批量不良,批量 性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五 客户投诉统计表 制程异常统计表 2成品检验漏失件数0件102件6 分,若当月无检验漏失不良则加分五分. 依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2% 小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次 制程异常统计表 扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性 3巡检漏失不良件数0件100件品保绩效日统计15 不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良 表 项目,则加分五分. 依实际的培训考核状况,70分为考核合格的 判定依据，达成考核合格基准。当月培训培训考核记录表 考核的不合格次数除以培训的总次数,低于 4培训考核合格率90%100件品保绩效日统计10 基准值一个百分点扣一分,达成基准目标, 表 一个百分点加分一分. 以班长及主管审核报告的失误次数进行统 计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报 表填写错误,则加分二分。 人员绩效日统计 表