房地产公司考核表及评分办法.pdfVIP

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2020-03-20 发布于江苏
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房地产公司考核表及评分办法.pdf

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一、工程部（一）考核评分表部门工程部评分标准序号标准或目标分值评分确保工程按计划顺利进行 1 15 （见附件）保证工程质量达到合格水 2 15 平确保施工安全，达到文明 3 15 施工要求部门绩效 70 采取积极有效错失，控制 4 成本，不得超过招标价 15 3 % 合理利用安排好资金，节 5 5 约资金成本确实做好各种资料归档管 6 5 理工作 1 制定与完善部门规章制度 5 制度完善 15 2 制定与完善工作流程 5 制定部门人员考核体系， 3 5 按时对员工进行有效考核协助综合部做好预算、物 1 5 业管理、销售工作及时与财务部沟通，做好沟通与协调 15 2 5 资金使用工作积极协助招标小组，按时 3 5 做好工程招标工作签字：考核人年月日（二）评分办法部门工程部评分序号标准或目标评分办法标准工期延迟以 10