工作目标任务考核指标分解表.pdfVIP

部门（单位） 职 责 工作目标任务 责任人 分管领导 1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度 1、建立人事管理和劳动工资及有关规章 和工作计划及其组织实施和监督； 制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、 2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议 安全保卫及计划生育工作； 调处事务工作； 2、做好职工政治思想教育工作， 加强综 3、组织起草、审核上报下发的公文和来电 合协调、监督检查， 保证日常行政工作有序 综合部（综合 来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、 运转； 处、调处办、 文明创建工作。 3、合理调配使用车辆， 做好车辆的管理、 车队） 4.负责车辆、固定资产的管理。 保养与维修工作； 5、做好职工培训工作； 4、组织起草、 审核上报下发的公文和来 6、完成领导交办的其他任务。 电来文的处理，负责会议的组织准备及日常 宣传、文明创建等工作； 5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事 宜； 6、负责来人来访的接待和办公用品的统 部门 （单位） 职 责 工作目标任务 责任人 分管领导 一添置工作； 7、现办公地房屋维修、 水电管理、 大院 卫生、食堂、门卫等管理工作； 8、负责各办事处的日常管理工作； 9、做好土地争议调处和法律咨询服务工 作； 10.完成领导交办的其他工作。 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策，规 1、按《会计法》和国家有关部门财经法 范会计核算， 实行财务监督， 全面负责中心各项资金 律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行 的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策服务， 结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记 发挥资金效益。 帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证 2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中心 资金安全。 计财部（计 收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。 2、加强会计基础工作和会计电算化系统 财处、预决 3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度， 管理，负责公司收支和往来业务结算，做好 算、合同和 建立健全现金日记帐， 及时登记、 对帐、 清理未达款 会计资料的审查、复核和保管工作。 财务管理） 项。