工程部部门绩效考核表格.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 季度绩效考核者及考部门自我考核者评 考核指标权重标准说明与评价方法最终得分 考核内容核信息来源评分分 以违反公司工程管理工作流程规范、制度以总经理、部 工程综合管理操作违规次数 的次数为准。（包括施工现场管理、工程门经理、员工 （本项考核重点考察日常工作100次/季度 安全、工程质量、成本管理等日常工作）的工作记录 量化业务是否符合规范） ＝100－A*20（A为违规次数） 为准 指标 是否按照公司规范进行施工、监理单位的以总经理、部 （50％） 施工、监理单位招标差错和延误 招标工作，有无差错和延误。门经理、员工 50次/季度次数（建议根据项目具体进展每 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 的工作记录 个季度制定具体指标） 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 为准 最终签订的施工合同是否有利于工程管 施工方案/合同评审差错及延误 以总经理、部 理的条款，施工方案有无差错。 次数（建议根据项目具体进展每70次/季度 门经理的工 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 个季度制定具体指标）作记录为准 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 设备材料、招投标与采购监督差以总经理、部 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 错及失职次数（建议根据项目具50次/季度料设备质量等是否出现差错和无故延误门经理的工 ＝100－A*50（A为违规次数） 体进展