运营部店长考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 精装典范·生活·私享家 店长绩效考核表 考核时间：年月日 姓名职务入职时间年月日 所属部门考核周期 第一部分：业绩评估 评价 考 分售后 核 值部评 项 分 考核指标评价要点 市场部 评分 人事 评分 上级 评分 1、积极参加公司组织的培训及活动，每周参加部门例会， 5分 2、在规定时间内完成客户方案，未造成拖延。5分 工作任务 3、当月销售额当月完成60%以下，扣40分。 当月销售额当月完成60%（含）-70%，扣30分。 50 当月销售额当月完成70%（含）-80%，扣20分。工 当月销售额当月完成80%（含）-90%，扣10分。作 当月销售额当月完成90%（含）以上，不扣分。 业 绩 1.做好下属员工管理、培训等工作。5分。 2.部门意向单和成交单及时跟进服务，5分。 工作质量3.保持工作环境整洁，5分；25 4.整个过程积极与客户沟通，未造成投诉。5分。 5.部门资料更新完善。5分 每周按要求提报周工作计划及上周计划完成总结交电子 5 工作总结版给分管领导.5分 工作业绩考核得分：80 第二部分：工作态度评估 1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分 纪律性2、未参加公司及部门会议、培训每次扣2分5 工（人事评分）3、违反公司与部门制度，每次扣2分 作责任心凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负 5 责任现象，每次扣3—5分态 度执行力1