小型企业全套管理制度.pdfVIP

888 公司企业管理制度 一、组织结构 金桥圆商贸有限公司实行在董事会领导下的总经理负责制 ,建立 扁平化的组织结构模式 ,实现简洁、高效、实用的管理体系。 （一） 组织结构 董 事 长 总 经 理 营销总监 行政总监 财务总监 营 销 部 综 合 办 财 务 部 县 酒 通 企 专 文 人 后 会 出 保 卖 级 店 路 划 店 员 事 勤 计 纳 管 （二）人员配置 1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行 政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。 2 、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司 机三人、炊事员二人； 3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人； 4 、营销部：设经理一名 （1）企划：主管一人、广告策划一人、促销员 12—20 人； （2 ）通路：主管一人、业务员 4—6 人； （3 ）酒店：主管一人、业务员 4—6 人； （4 ）县级：主管一人、业务员 1—3 人。 （三）管理程序 1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负 其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度， 避免交叉、 多头管理 的现象发生。 2 、为了做好公司内部各部门之间的协调、 服务和信息沟通反馈， 公司综合办设文员一人， 专门负责公司各部门会议问题记录、 各项信 息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起公司内部系统、高 效的沟通协调机制。 二、 公司例会制度 （一）、周一例会 每周一上午 8 ：30—9 ：30 召开公司全体业务人员会议， 由营销 总监主持，总经理参加，主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见， 营销总监进行工作总结和安排。 （二）、业务晨会 1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午 9：00— 10：00； 由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，掌握销售动态，客 户信息及商品营销变化。 2 、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午 8 ：30—9 ： 00；由通路主管主持，营销总监参加。 3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午 8 ：30—9 ： 00；由酒店主管主持，营销总监参加。 （三）、职工培训 公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周 三上午为促销员培训时间， 由促销主管组织； 每周六上午为业务人员 业务培训时间，由营销总监主持培训。 ( 四) 、公司工作会制度 每月初 5—8 号为公司工作总结会时间， 由公司总经理主持， 全 体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月