刘德学广东加工贸易转型升级路径和对策研究.pptVIP

作业题目： 谈谈你对珠三角地区加工贸易转型升级的看法（可以针对特定地区或产业）。; 珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策 暨南大学国际经济与贸易系 刘德学 ;背 景;珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策;1 全球生产网络的运行机制;1 全球生产网络的运行机制; 1.2 全球生产网络的结构与分工 领导厂商或旗舰: 战略协调人和核心治理者，主要从事全球价值链中战略性环节 高层级供应商: 参与网络协调，直接与领导厂商进行交易，能够承担除核心RD和战略性营销活动以外的所有价值链环节 低层级供应商：直接与高层级供应商进行交易，一般很少与领导厂商打交道，他们主要从事全球价值链中的一些低附加值部分。;1 全球生产网络的运行机制;1 全球生产网络的运行机制;零售商;1 全球生产网络的运行机制;1 全球生产网络的运行机制;1 全球生产网络的运行机制;1 全球生产网络的运行机制;制造商;1 全球生产网络的运行机制;1.3 全球生产网络类型-生产者驱动;1 全球生产网络的运行机制;2 加工贸易转型升级机制理论分析;2 加工贸易转型升级机制理论分析;2 加工贸易转型升级机制理论分析;2 加工贸易转型升级机制理论分析;2 加工贸易转型升级机制理论分析;3 加工贸易转型升级机制实证分析;3 加工贸易转型升级机制实证分析;3 加工贸易转型升级机制实证分析;3 加工贸易升级机制实证分析;3 加工贸易转型升级机制实证分析;3 加工贸易转型升级机制实证分析;3 加工贸易转型升级机制实证分析;4.1 基本特点 发展速度快 1981年25亿美元---2007年 9860亿美元 （占45%） 外商投资企业是主体 1994年即超过一半， 近年80%左右 具有明显的地区性 2007年广东4034亿美元，40% 进料加工的比重不断提高 1989年超过来料加工，近年80%作用 进出口国具有明显的倾向性 出口美国、日本、香港和欧盟， 80 %左右； 进口的为日本、台湾、东盟和韩国，65%左右;4.2 升级状况 产业产品升级明显，但仍未摆脱劳动密集型产品为主的状况 机电73%，高新45%，从事非劳动密集型加工不足1/3 已越过简单组装进入加工为主阶段，但???要从事非差异化加工，研发与营销环节薄弱，“车间”属性明显，“智商”不高 21%组装，研发57%，销售55%， 9.6%品牌 企业在“加工”层次上已具相当的技术和管理能力，相当比例的企业生产工艺和管理已达到国际一流水平 80%ISO9000；73% 流水线作业 一些加工贸易企业已经成长为全球生产网络中的高层级供应商，绝大多数仍是较低层级的供应商，在全球产业治理中的控制能力还相当薄弱。 8.5%的世界500强；51%世界大型跨国公司 ;4.3 制约因素 加工企业技术管理基础 加工企业思维定势 领导厂商战略控制 知识扩散与升级规律 加工贸易政策 国内市场环境 劳动力供给条件 国内产业配套能力;5 珠三角地区加工贸易转型升级政策建议;