三只松鼠波特五力模型分析.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 三只松鼠市场力分析 一、供应商的议价能力：较低，并逐渐趋于稳定 三只松鼠作为一个食品企业，没有食品加工制造工厂，全部产品来自于供应商采购。三 只松鼠将自己定位成一个消费者与工厂之间的连接器、一家数据公司而非食品公司。三只松 鼠采用代工模式，在整个环节中，仅负责进行质量检测、产品筛选及分装，并通过网络平台 等渠道进行销售，并不主要参与产品的生产、加工，最后带动三只松鼠这一品牌发展。 目前，三只松鼠凭借庞大的品牌影响力，打造出松鼠云造系统，深入到产业链端，与供 应商形成了紧密的产业经营共同体： 1、整套科学化的供应商管理体系：三只松鼠通过建立数字化云平台，链接500多家松鼠合 作伙伴，打通各个部门和供应商之间的业务数据，通过大数据对原材料、生产、包装、仓储、 物流、销售等整条供应链进行统筹和监督，以更为高效的资源配置，实现柔性供应链，满足 消费者的个性化需求。 2、对供应商的选取采用较高的道德和行业标准：三只松鼠在选择供应商的时候，需要对合 作伙伴进行廉洁培训，只有通过最终廉洁测试的企业才有可能进行进一步商务洽谈；同时， 三只松鼠针具食品安全管理标准，制定了近百个条款，对供应商质量和食品安全提出了详细 要求。 3、供应商实行分级管理，推行高风险淘汰机制：每年三只松鼠都会委托ITS/CCIC/SAI等知 名第三方检测认证机构，对供应商进行500余次食品安全审核