2016年员工关系规划.docVIP

员工关系管理 一、工作目标 根据2016年集团流线管理的工作安排，为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。2016年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作： 劳动关系管理 员工的信息管理 员工的奖惩管理 员工的冲突管理 员工的内部沟通 晋升 辞退 人员优化及试用期解聘 工作扩大化 人事外包服务管理 二、措施方法 为严格执行集团流线劳动关系管理制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。 具体实施方案： 1、劳动关系管理 1）入职：通过面试的员工按照人力资源部门提供的录用通知单，按要求办理入职手续，入职当天签订《劳动合同》及《薪资确认单》；人力资源部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态； 2）离职： 3）入离职手续的改变：由企业内部的网络集成系统形成具体的流程图和电子档案表单，员工能在登陆的状态下自行办理入离职手续，无需对接，节省了沟通的成本和时间，提供了便捷的方式。 4）转正：对已录用员工再转正时协同绩效考核人员严格审查其试用期间工作状态、结果、及培训等转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。 5）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。人力资源部将在每月15日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。 2、员工关怀 1）人力资源部门除了建立健全各项人力