供应链管理和流程创新.pptVIP

* * * 关键是什么：总体来说，还是快放反应。有效性的供应链操作模式已经成熟，人才不缺， * 应用情况如何：现状不乐观 * 以IT应用基础出发，看供应链的成熟情况。 * * 如何建立快速反应的供应链：随需供应链。Zara是难以模仿的。 * 供应链变革 Q：迅速响应市场状况的变化 Q：事先与销售额相连动的SCM 成本最适化 Q：不把风险集中于一个企业，而是通过企业网络分散风险 Q：在企业内外及时分享信息 Mic经济研究所的SCM调查 2 供应链管理的关键(续) 广为运用 部分运用 未运用 供应链变革 3 供应链的成熟阶段 价值链高度化使企业价值提升 ” 企 业 “ 之 墙 引发点 的电 导子 入电 脑 阶段① IT成为 负面资产的企业群 阶段②部门内最 适化企业群 阶段③组织整体 最适化企业群 17% 阶段④共同最适化 企业群 通过信息技术的活用 实现部门最适化 通过直接与经营连结 的信息技术活用，实 现企业组织整体的最 适化 通过信息技术的活 用，构成价值链的 共同整体的最适化 15% 66% 2% EOI导入 EC导入 彻底从顾客观点思 考 引发点 企业流程最适化 整与 合企 、业 标外 准部 化的 合 作 企 业 角 色 的 变 革 阶段④的企业行动特征 危机意识的渗透 察