某案例公司风险清单.docVIP

风险清单 风险类型 风险描述 市场/客户风险 曲解客户需求，导致产品销售少 缺乏客户介入，导致因用户界面差或过于复杂而使产品不能吸引最终用户 高估潜在市场，导致产品销售量和销售额较低 因为目标市场竞争对手的稳固的地位，而低估达到市场分额和客户忠诚度的困难 低估竞争对手——竞争对手在非常短的时间内发布一个竞争力很强的产品 技术风险 误解了对于新技术的依赖性，导致开发时间和费用增加 低估外部接口和依赖性，导致开发时间和费用增加 缺少关键开发技能，导致项目延迟 结构设计变更，导致电磁兼容测试无法通过 缺少适当的设施、工具，以及设备（对于开发或测试），导致项目延迟 财务风险 低估开发费用，导致利润率减少 低估重复发生的成本，导致利润率减少 低估新产品必需的支持工作，导致支持成本增加 保修成本比预期的高很多，导致销帐和利润较少 制造风险 采用了先进技术，原料或公差以提高产品性能，但提高了制造困难 选择了新的制造技术以降低制造成本，但现时产量低 制造人员技术无法满足新产品生产操作要求，还需要研发人员介入 研发测试不充分，直接导致生产测试无法进行 物料规格变更，制造部门治具无法匹配，需要增加投入 生产线预先安排支持多产品，跨产品线容量要保证24x7 采购（供应商）风险 所选器件是新器件，并且产量不稳定 所选器件的供应由于高需求而受到制约 高性能的器件正在开发之中，但是没有完成测试工作或尚未投产 供应商无法按时送样，导致测试进度延期 技术支持风险 不能及时培训足够的技术支持人员以支持产品全面发布，导致公司信誉的损害 设计的产品安装时间长，导致安装成本高 产品错误率高，导致过多的技术支持投入，技术资源受限 产品运作问题难于诊断，导致支持工作过大 项目管理风险 概念阶段初期不能形成完整的PDT PDT和PMA缺乏合适的项目管理技能 缺少项目管理工具，使项目进展数据无法及时获得，项目失控