医疗废物处置中心组织架构及岗位职责.docxVIP

医疗废物处置中心组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、岗位职责 （一）法人代表 法人代表人是公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总 策划设计者，是公司所有经营活动中安环的第一责任人。法人代表 人应使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机构高效运转， 稳步发展；应推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态， 倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 （二）总经理岗位职责 总经理应 领 导执行、实施董事长的各项决议，完成公司下达的 年度经营目标； 领 导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团 队；领导直接所属部门的工作。 （三）财务副总经理 组织编制和执行财务预、决算及财务收支 计 划、信贷 计 划。 向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。 负责医疗废物处置费的收取、使用和异常情况处置。 负责协助其它部门制定费用使用计划，降低部门运营成本， 并监督实施。 协助总经理对重大经济问题作出决策。 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审 查。 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职 务的评聘、任免和晋升。 （四）行政副总经理岗位职责 参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计 和完善、融投资策划。 负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先 进管理模式进行现代管理。 负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的 开展和督导以及绩效考核。 负责各医疗机构关系的维护，市场分析和新业务的拓展。 5、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升。 6、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉 及进行危机管理。 （五）生产副总经理岗位职责 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工 作，确保生产任务的完成。 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组 织分配劳动力，平衡调度设备材料。 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的 办法和措施。 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系 解决生产缺口物资。 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。 6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决 和处理，重大问题直接报总经理。 2016 年 5 月 20 日