亚泰装饰公司成本管理方案.docVIP

精品文档 PAGE . 追求时尚 承装精品 成本管理方案 吉林亚泰恒大装饰工程有限公司 二00九年九月 亚泰装饰公司二0一0年成本管理方案 装饰公司作为施工类企业，拥有装饰、园林绿化施工两方面业务，结合公司的发展目标，在成本管理重点控制项目的设计、材料采购、项目预算、结算程序与审定，项目的现场管理等环节。在合理缓解资金压力的前提下，夯实设计、施工、材料供应、项目结算方面基础工作，形成以“控制标准、控制流程、控制结点”主要内容的“成本三控”机制。 一、设计部 设计部是装饰公司的专业装饰装潢设计部门，承担着公司对内对外承接工程的设计、规划、家装概算的重要工作，其具体工作流程是： 1、设计部主任在主管副总的指导下，按甲方要求和甲方工程投资概况，提出总体设计构思，并指派设计师（员）在规定时间内完成工程图纸设计任务。 2、设计师（员）接到设计任务后，首先要弄清工程使用功能、甲方对工程的特殊要求、工程计划投资金额，同时到工程现场进行勘察后，做出工程设计构思，经主管领导同意后正式进入设计。 3、设计师（员）在规定的时间内做出工程设计图纸（投标工程出平面图、效果图。进入施工阶段增加节点图、剖面图），图纸对特殊材料和隐蔽工程要进行标注说明。工程图纸设计要充分考虑工程资金投入状况和施