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店长日常工作督导审查表
考核
项目
关键业绩指标
是
否
备注
事务性的工作
工作完成情况（总分60）
1、没有计划任务的员工进行了相应活动
2、没有报告的员工进行了个人的活动
3、质量事故等突变事件处理是否得当
重点工作的完成情况
工单审核是否准备及时
物流审核是否合理
出库单审核是否准备及时
入库单审核是否准备及时
机器计数是否准确
考勤是否及时准确
卫生考核是否及时并公布
值周质量测评是否准确并公布
有无对安全工作做些什么
产品质量“三检”执行做些什么
工作能力（总分40）
对滞留工作没有及时协调被上级领导发现
1、
2、
对店内日常产生的问题是否规范并形成制度
公用设施陈设脏、乱、差
公用物品、耗材摆放不规范
非工作时间协调工作进度非常快
员工是否有心里话愿意与之沟通
有客户投诉(接待、店内环境)
按点必须送到的货物是否提前部署
安排闲置员工进行企业文化、技术学习
情况反映：
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