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后勤安全年活动工作方案 后勤安全年活动工作方案 ----后勤保障工作方案精品篇 为确保车间正常生产，工厂机电正常运作，特将后勤保障工作具体安排如下： 一、明确职务，落实管理区域，确定待遇薪酬。 周庆荣：机修主管，负责所有机修员工的管理和指导；负责半成品生产车产的机器设备维修，负责机器大修的人员调配与分工安排，负责新厂建设机械设备等安装与调试。 薪酬：工资3000元月，奖金1000元/月。 郑特华：电工主管，负责全厂所有用电管理及维护维修工作。 薪酬：工资2600元/月，奖金1000元/月，其他补助除外。 赵进华：高级机修师，配合周庆荣工作，具体负责细木板生产车间所有机械设备维护维修工作。 薪酬：工资2400元/月，奖金800元/月。 机修工转正前月工资定为2000元，转正后工资定为2200元，奖金800元/月。 仓管：转正常资定为1800元，月奖金500元。 辅助材料采购员： 二、确定任务，落实管理责任，明确工作要求。 1、每名机修工必须确保所负责的区域机械正常运作，并在机械出现故障时，保证当天修理完成。 2、每周最少检测设备一次。每次设备检测情况必须当周上报机修主管，并在厂长处备案，如果机修工没有按时检测设备，而造成的设备突然发生故障，扣发该片区机修工负责人的当月奖金。 3、设备发生突然故障，机修工必须确保当天修理完成，有重大问题，所有机电工必须协同工作，任何人不得推委，当天无法修复的，扣发该片区机修负责人的半月奖金，三天以上无法修复的，扣发当月全额奖金。特殊情况，由车间主任与厂长酌情处理。 4、为确保库存的配件能保障正常的机修需要，机电工必须每半个月盘点配件库存，并确保配件库存合理性。否则因库存配件不足而引起的无法按期修复机械，由机修工自行负责。 5、仓管员必须保障库存配件的合理性，以保障机电工正常设备维护，修理需求。 6、仓管员必须按照公司要求保障关键配件的库存量。 7、仓管员必须接受机电工的每个月盘点要求，并将每月盘点表，经机电工签名确认后由机电工上报财务部备案。没有备案的，出了机械故障而又无法及时修复的，由仓管员负责。 8、每月两次盘点均发现，关键性配件库存不足的，扣发当月一半奖金。 9、因仓库关键性配件库存不足而造成机械无法按期维护，修复者，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。 10、仓管员有权要求采购员在三天内将库存所短缺的配件购买到位，并督促采购员。 11、采购员，必须确保有及时的将仓管员所要求的配件采购到位。 12、采购员必须在接到时仓管员的采购单（采购员在采购单上签名）后的三天内将配件采购到位，特殊配件视情况确定天数。 13、两次以上采购不及时的扣发当月一半奖金。 14、因采购不及时，而造成的机电无法及时修复，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。 总结： 采购为仓管服务，仓管为机电工服务，机电工必须确保机械正常运作。 机电工不及时盘点库存，而造成的配件不足由机电工自行负责与仓管员无关。 仓管员必须确保配件库存的合理，采购不及时购买配件，而造成的机械无法正常及时维护修理，由采购负责，与仓管员无关。 后勤服务是一项非常繁琐又比较辛苦的工作,既是一个单位的“门面”和“窗口”,也是一个单位事业发展必不可少的一环。做好服务保障工作是后勤工作者的天职，是与生俱来的永恒课题。从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全所各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。　　　 一、正确认识后勤服务工作特点　　1、广泛性。后勤工作涵盖面较广，具体地说，后勤工作主要有以下几项内容：做好局机关、宿舍大院的供水、供电、有线电视以及其它设备的维修管理和水电费的收缴结算工作;做好局机关办公楼、宿舍楼的管理及维修工作;做好局机关的车辆调度和管理工作;执行有关接待规定，根据局办公室的安排做好接待工作;协助局办公室处理好与周边的关系;做好局机关、宿舍大院 环境卫生。负责局机关、宿舍大院门前四包和安全保卫工作;做好局机关，宿舍大院绿化管理及文明小区建设工作;做好局机关门面的经营、管理工作;做好培训中心的经营管理工作;做好局家属委员会工作，协助局办公室做好民事调解工作。水电管理、车辆管理、办公楼卫生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与各项工作及每位职工的工作、生活都息息相关。　　2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的，是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。比如，车辆调度、车辆安全出行，电通水畅，房屋及各种办公设施的维修， 庭院绿化、民事调