组织目标和目标管理.pptVIP

目标与目标管理;为什么需要目标？;1-10-100原则;;宗旨与使命（MISSION）;MISSION举例;分析和生成MISSION的思路;分析和生成MISSION的思路 德鲁克的观点;学生自问：个人的使命与宗旨;提问;GOAL的定义;STRATEGY 的定义;TACTICS的定义;企业制订目标的核心;如何制定一个好的目标？;设计良好目标的特征;什么是一个不好的目标？;制定目标的方法——SMART;如果你要为企业写制定目标，内容是什么？;一、目标管理 又叫绩效管理 ;;总目标;目标管理体系示意图。它体现在目标管理评估上。 目标管理评估是目标管理（MBO）中的核心部分，指管理者和员工从组织目标和个人工作目标的实现出发，以目标的实现程度和目标的完成质量为主要标志，来考察员工的工作绩效和组织绩效。;其步骤如下：;;目标管理实施过程（1）;目标管理实施过程（2）;目标管理实施中经常存在的问题;目标管理在实践中往往被机械地运用 ;目标管理的精髓;管理者还可以把目标管理运用到自己的时间管理中。弗兰西斯．培根曾说过，敏捷而有效地工作，就要善于安排工作的次序、分配时间和选择要点。 ;ABCDE定律;;案例;作业