精益策略和成本控制.pptVIP

;目录（一）;第一节精益管理思想与案例分享;我与“改善”相遇;降低成本的着眼点;管理惰性是怎样养成的？;精益生产是什么？;认识精益生产的两大属性;关于精益生产的认识误区;精益生产核心思想和原则;案例1：适应小批量多品种;案例2：零缺陷需要防呆或纠错;案例3：低成本要减少一切浪费;④弯腰作业浪费例;精益生产在“矛盾”中提升！;案例：“精益生产”是什么;休 息;目录（二）;透过案例看卓越管理思想;3A-全面改善三大特色;认识工作的目标和任务;认识工作的目标和任务;自主管理：持续???上台阶活动;PDCA里程碑管理：诊断活动;有效运营自主管理的方法;现场巡视贴问题票;方法2：油漆作战和目视管理;方法3：景点、亮点制作活动; 厂内参观活动的运行： 1、事先发出参观通知 2、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等） 2、由企业高层和各部门负责人等参加， 3、由所在部门的改善人讲解。 ; Know-Why分析 1、培养员工认识问题、分析问题的能力 2、促进问题的有效解决 3、养成思考问题和解决问题的良好习惯 OPL（One Point Lesson） 1、培养员工归纳、总结的能力 2、促进员工间的交流和学习 3、全面提升员工技能，促进员工训练的效率化