管理学原理第三章计划和计划编制方法.pptVIP

第三章 计划与计划编制;3.1 计划的概念及性质; What—做什么？达到的目标，任务 Why— 为什么做？ Who—谁去做，人力资源配置 Where—何地做？地点，区域安排 When—何时做？时间安排 How — 怎么做？方法和手段;超过5年时间的一般称为规划，或战略计划 ;二、计划与决策的关系 1、经典的管理理论认为计划是管理活动的首位职能，包括预测和活动安排。 2、西蒙决策理论学派认为：管理就是决策，决策包括情报收集、预测、决策分析、行动安排等，决策涵盖了计划职能。 3.???教材观点： （1）决策是计划的前提 （2）在实践中，决策和计划相互渗透;三、计划的性质 （一）计划工作为组织目标服务 （二）计划工作是管理活动的枢纽，是组织、领导和控制等活动的基础。 （三）计划工作具有普遍性和秩序性 （四）计划工作原则是效率最大化;第二节 计划类型;一、长期计划与短期计划 5年以上的计划为长期计划，如我国信息化中长期发展规划，企业战略计划。 1年以内的计划为短期计划。年度计划要明确制定出年度组织活动目标（定量化）、任务和措施。如年度销售计划、生产计划、人力资源计划、年度信息化计划，年度清洁生产计划。1年以内的计划如“扫黄打非行动”，质量月活动、安全生产月活动等。;二、业务计划 业务计划一般指短期计划，企业