管理体系整合和优化一阶段交流会.pptVIP

山东八三炭素厂 EMS建立与QMS换版一阶段交流会;;1;项目起因 GB/T19001-2008标准换版 导入环境管理体系，市场和企业自身的需要，借金融危机对内实施精细化管理 双体系认证整合并优化，提高管理效率，降低管理成本的追求 企业构建“大质量”管理平台，具有创新精神，树立“八三炭素”品牌，具有争当行业先进的豪情。;调研过程（2009.5.7上午） 与厂高管层领导座谈，了解目前质量管理体系运行的现状，存在的主要问题、发展困境以及此次项目实施的要求； 了解“八三炭素”管理体系文件（管理手册、程序文件、三层次作业文件），梳理企业的管理过程、产品实现过程和支持过程，文件存在的主要问题等；;;*;*;*;*;*;*;*;*;贯标误区;贯标改进建议;3;如何抓住换版契机的战略思考 认证标准没有重大或实质变化，取新版证书不存在挑战问题，亦不存在“契机”而言； “温故而知新”，我们了解新版变化的内容，首先要将注意力放在我们原本必须认识到而实际尚未认识，乃至出现贯标“两层皮”等严重问题上； 所谓“契机”，就是分析现状，深挖根源，下大力气突破解决。;蓄势才能待发，我们不能说浪费掉了94版向2000版的换版改进契机，原因是我们的管理经验不足； 2000版标准推出过程方法，我们本应运用过程方法将管理体系彻底改造，但实际上我们所做的转换工作缺陷很大； 借2008版换版契机，弥补2000版转换不足