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公司“三重一大”决策制度实施办法.pdfVIP

公司“三重一大”决策制度实施办法.pdf

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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

公司“三重一大”决策制度实施办法

第一章总则

第一条为推动XX有限公司(简称“公司”)重大决策、重要人

事任免、重大项目安排和大额资金运作(简称“三重一大”)决策制

度的贯彻落实,明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平,防范

决策风险、强化决策监督和责任追究,促进公司健康发展,根据《关

于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国

有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报

告管理办法》等相关要求,结合公司实际,制定本办法。

第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、

会议决定的议事决策原则。公司领导班子要坚持和健全民主集中制,

实行集体领导与个人分工负责相结合;要充分发扬民主,广泛听取意

见,保证决策的科学性和民主性;要遵守国家法律法规、党内法规和

有关政策,保证决策合法合规。

第二章决策范围

第三条重大决策事项,主要包括:

(一)公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上

级重要决定的措施。

(二)公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的

制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、

发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

(三)公司资产损失核销、重大资产处置(单项财产帐面净值在

30万元人民币及以上)、国有产权变动、注册资本的增加和减少、

缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项。

(四)公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补

亏损方案的制定。

(五)公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有

产权转让等重大资本运营管理事项。

(六)公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。

(七)公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、

劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。

(八)公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政

建设和安全维稳工作的重大决策。公司党组织的确立、撤销,发展党

员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。

(九)应当集体研究决定的其他全局性、方向性、战略性重大事

项。

第四条重要人事任免事项,主要包括:

(一)经营管理层的人事变动,重大人员裁减。

(二)对企业中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重

要管理岗位人员),以及下属企业领导班子成员的选聘、任免。

(三)公司后备干部的选拔、培养和管理。

(四)公司中层管理人员的重要奖惩。

(五)公司向控股和参股企业委派股东代表,推荐董事会、监事

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

会成员和经理层、财务负责人,其他干部管理的重要事项。

(六)公开招聘工作人员,人员调动等事项。

第五条重大项目投资事项,主要包括:

(一)所出资公司设立子公司、分支机构,收购兼并、注资参股、

资产划转、股权置换等投资。

(二)公司重大投资项目,1000万元以上。全资、控股子公司

净资产总额在1亿元人民币以下(含1亿元)的企业,其主营业务一

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