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- 2020-03-18 发布于福建
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架构诊断与优化;思考;;第一部分;数据一览;营业区架构分析:一区一部、一区两部;;营业区理想架构核心要素(一);案例分析1;案例分析2;营业区理想架构核心要素(二);思考;第二部分;目录;数据一览;;;;;;;;架构分析——小直辖大主任的团队;;小结;目录;思考;;;;【典范分析】湖北分公司某经理直辖部架构一览;;;目录;思考;达成理想营业部架构的有效途径——三直定律;;数据一览:2010年营业部、组主管直接增员数量;;研讨与发表;第一步;;第二步;考核预警 晋升规划 有节奏育成;第三步;第四步;结语;;
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