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怎样提高员工的工作激情 作者：阿凤来源：双汇集团单位：华意、汇特公司期数:108 时间：2007-11-06 企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。 原因是什么？ 是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。 员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。 但是，员工的工作激情从哪里来？ 美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作――《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得！ 也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！ 员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。 员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。 俗话说：“没有规矩不成方圆。”任何一家企业，为了管好员工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”员工的同时，是否就等于“用好”员工呢？ 企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。 首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。 其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。 再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。 管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。 只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作激情开始！ 扎实做好基础管理全面提升管理水平 ?作者：李素云来源：双汇集团单位：股份公司肉制品分厂期数:127 时间： 2009-07-24 点击：950 字体大小 分厂开展基础管理不是盲无目的，而是找准方向，有计划、有步骤的开展各项工作。主要分四个阶段来推进： 第一阶段：从制度、流程、规范上理顺基础管理，做到有法可依、有章可循。 抽调精兵强将耗时近两个月时间出台完善《基础管理规范》，此规范详细规定了“八大”内容，明确基础岗位人员职责，规范基础数据管理人员的工作标准；明确各项报表记录的具体填写要求，明确基础数据内部核查制度和日常考核制度，明确各种数据的采集人及其职责，规范了数据采集的方法，并建立数据采集人自查、车间内部检查、分厂集中排查制度，确保数据的真实性。此规范是分厂开展基础管理工作的大纲，是基础管理工作的“宪法”。 第二阶段：以整顿基础数据和全面培训基础数据人员为突破口全面推进基础管理。 根据新形势新要求，集团公司把“基础数据管理”同“安全管理、“质量管理”并列为集团公司重抓的三个问题，已经将数据的失真上升到“造假”的层面上，将上报数据错误按“造假行为”论处实行一票否决。数据的失真无论是主观因素还是客观因素，无论是有意还是无意，都将被视为是一种“造假”行为。分厂也始终把基础数据当作日常工作重点来抓，每月至少一次基础数据大排查，将检查结果以书面形式下发相关车间限期进行整改完善。 为宣传贯彻集团公司基础管