项目风险登记.doc

第PAGE \* Arabic 5页 /共NUMPAGES \* Arabic 5页 项目风险预测与风险登记 项目管理人员应具备风险识别能力，并主动选择适当、有效的方法进行处理。 下表所列为项目实施阶段中常见的风险项及应对策略，建议项目经理在启动准备阶段对照进行风险识别，并及时向甲方提示相关风险项。 类型 风险内容 应对策略 数据 数据准备经验缺乏，讲授不全面 项目经理认真学习数据准备方法，必要时请有经验的项目经理支持 数据准备内容不全面 全面调研医院，并请高级用户参与 医院相关科室不配合数据核对工作 医院领导支持，关键抓落实 数据准备后没有经过核对 学习纵向核对方法与技巧 数据导入错误 请专业人士辅助导入 数据全面联调不到位 学习横向核对方法与技巧 数据的修改添加没有分工给医院 上线前落实分工 程序 需求分析不到位 请有经验的项目经理支持 工程师没有及时协调到现场 区域总监支持协调 需求不合理 请有经验的项目经理和产品经理支持 观念不解放，墨守成规 多方位沟通，改变领导观念。