干系人登记册及项目交接单.doc

第PAGE \* Arabic 2页 /共NUMPAGES \* Arabic 2页 医院信息化主要干系人分析表 （注意：不建议保留纸质存档，分析完成就可以） 项目名称 项目地址 销售经理 项目经理 主要分析人员 院长、主管院长、信息中心主任、护理部主任、医务处主任、药剂相关领导、器械材料相关领导、门诊部主任、各检验检查科室主任、财务处相关领导、收费处相关负责人、各高级用户 主体人员 分析项目 具体内容 院长 性格特点 处事风格 权威程度 组织协调力度 解决科室之间矛盾的能力 信息化管理建设的理解程度 对技术人才的重视程度 医院信息化发展建设管理能力 医院信息化管理建设投资力度 针对医院这种人文特点组织实施采用的策略 （相应策略对指导工作有重要意义，此策略也是给公司领导汇报的一项重要内容。） 项目交接单 由销售填写文档：“干系人登记册”、“现场调研报告”，然后和项目经理进行以下交接： 项目名称： 联系人： 电话： 文档名称 来源