- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
郑煤集团安全风险预控试题库
(共300道试题)
一、填空题(共100题)。
1.危险源最根本的特征是:破坏性和潜在性。
2.危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.危险源辨识是指认识危险源的存在并确定其特性的过程。
4.煤矿危险源辨识的基本内容是:人员的不安全行为、机(物)的不安全状态、环境的不安全条件、管理存在的缺陷。
5.可能产生风险或导致事故发生的行为叫做不安全行为。
6.风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
7.风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
8.风险评估一般包括两个阶段是:风险分析和风险评价。
9.风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施控制或消除风险的过程。
10.事故是由物体、物质、人或环境的作用或反作用,使人员受到伤害或可能受到伤害、出乎意料之外、失去控制的事件。
11.人的不安全行为或物的不安全状态是造成事故的直接原因。
12.我国煤矿安全管理专家认为:煤矿生产系统中可能意外释放的能量是造成事故的内因;人、机、环、管中的不安全因素是导致能量意外释放并造成事故的外因,其中人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全条件是直接原因,管理上的缺陷和技术上的不足是深层次的原因。
13.P D C A闭环管理模式中P是指计划,D是指实施,C是指检查,A是指改进。
14.煤矿八大事故类型:水灾事故、火灾事故、瓦斯事故、顶板事故、机电事故、运输事故、放炮事故、其它事故。
15.煤矿安全方针必须包含两个承诺:一是遵守现行安全生产法律、法规和其他要求的承诺,旨在申明煤矿自觉遵守法律法规,严格合法生产,展示煤矿企业法人守法的责任意识;二是持续改进的承诺,展示煤矿最高管理者在安全管理方面的追求。
16.管理手册是向煤矿内部和外部提供关于安全风险预控管理体系符合性信息的文件,属于第一层次文件;
17.程序文件是规定进行某项活动或过程途径的文件,它和管理制度汇编同属于第二层次文件。
18.技术标准、操作规程、各类台账、检查表、记录等属于第三层次文件。
19.危险源辨识、风险评估和风险控制是风险管理的主要内容,也是实现煤矿安全风险预控管理的重要环节。
20.危险源辨识过程需要考虑三种状态及三种时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态;三种时态分别指过去、现在、将来。
21.危险源辨识的方法可分为:经验对照分析和系统安全分析两大类。经验对照分析法又可分为:工作任务分析、类比分析、询问交谈、现场观察、测试分析、头脑风暴和安全检查表分析等方法,我们目前运用的是经验对照分析中的工作任务分析。
22.经验对照分析方法是一种通过对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力,借助于经验和判断能力直观地评价对象危险性和危害性的方法。
23.工作任务分析是以工作任务为单元,通过对工作任务执行步骤的划分,识别每个步骤执行过程中可能遇到的危险,进而确定导致危险的起因物和致害物,即危险源。
24.类比分析是利用相同或相似系统、作业条件的经验和安全生产事故的统计资料来类推、分析评价对象的危险因素。
25.头脑风暴是指个人或集体在相关经验的基础上,通过思维意识识别危险源或危险因素。
26.系统安全分析法中的事故树分析法是一种按事故发展的时间顺序,由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的一种方法。
27.事故树分析是对既定的生产系统或作业中可能出现的事故条件及可能导致的灾害后果,按工艺流程、先后次序和因素关系绘成程序方框图,表示导致灾害、伤害事故的各种因素间的逻辑关系。
28.风险评估可以采用定性、定量和半定量的评价方法。
29.定性风险评价方法是根据经验和直观判断能力对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理等方面的状况进行定性分析,其评价结果是一些定性的指标。
30.定量风险评价方法是在大量分析实验结果和事故统计资料的基础上获得指标或规律(数学模型),对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理方面的状况进行定量的计算,评价结果是一些定量的指标。
31.半定量风险评价方法是建立在实际经验的基础上,结合数学模型,对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理方面的状况进行定性与定量相结合的分析,其评价的结果是一些半定量的指标。半定量风险评价方法可操作性强,还能依据分值得出明确的风险等级。
32.常用的半定量风险评价方法有作业条件危险性评价方法、风险矩阵评价法、失效模式与影响分析评价法、改进的作业条件危险性评价法。我们目前常用的风险评价方法是半定量风险评价方法中的风险矩阵评价法。
33.风险矩阵法是将发生事故的可能性(L)的大小和后果的严重程度(S)分别用表明相对差距的数值来表示,然后用两者的乘积反映风险程度(R)的大小,即R=L
文档评论(0)