财务管理刘洪彬9财务管理和财务预算.pptVIP

财务管理;第九章 财务预算与财务控制;一、诠释预算管理 （一）预算管理的内涵;预算管理是利益协调;（二）预算管理的分类 全面预算和专门预算 ?? 按涉及的内容，可分为全面预算和专门预算。 ?? 全面预算是对企业的全面、综合、总体情况的预算，如预计资产负债表、预计利润表等会计报表； ?? 专门预算是对其他某一方面的经济活动的预算，如现金预算、信贷预算等。;二.全面预算管理体系; 2.第二种分类：长期预算和短期预算;3.第三种分类： ;（二）预算管理体系 预算管理是以目标利润为起点的企业全面预算管理，是以分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制长期的资本预算等分预算。 目标利润是预算编制的依据，销售预算是全面预算的起点；然后再根据以销定产的原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；以后还要根据生产预算编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是相关预算的汇总，预计利润彪、资产负债表是全部预算的综合。 完整的全面预算体系见下图。;销售预算;三、财务预算在财务管理环节中的地位