手术室耗材管理方案.docVIP

手术室耗材管理方案及流程 1.跟进数据化管理系统，视手术量及使用情况领取定量基数的耗材，这个基数基本够一个月手术消耗，在使用中消耗电脑库存量。现手术室高质耗材库存和电脑数据完全吻合！ 2.安排总务护士（杨晓红）一名，协同护士长保管与盘点，每周小盘点，了解库存情况及时补充领取。每月配合医院库房管理员总盘存。 3.对于高质耗材使用，必须登记签字，由护士长统一核查每一项目，严防漏收费！ 4.库房物品整齐有序排列，领取时把关质量、确保耗材使用效期。 5.总务护士每日晨间发放手术所需耗材，手术后巡回护士将手术用物清单及剩余耗材交于总务护士，清单与手术申请记帐项目相一致。 6.手术耗材使用清单保存3个月备查，护士不懂的收费问护士长。 7.耗材使用时或使用后出现质量问题应登记和上报。 8.手术室严格层层把关，严禁漏收费、多收费、乱收费、私收费。 9.收费耗材的管理流程 ① 护士长电脑申领→科室从库房领取→保管护士核对耗材数量是否和电脑数据一样 ↓ 电脑生成领取耗材数量 ② 手术所用耗材巡回护士收费（高质耗材另登记）→收费后消耗电脑数字→库存和电脑保持一致 ↑ 追踪 ↑（谁用谁签字） 护士长在电脑上核查并记录 此项按登记情况核查护士长签字 ③骨科手术后→厂家在专用本上登记钢板型号价格→护士长按照登记推算医院出库价收费 ↓ 电脑形成负数 护士长确认发票与登记是否一致签字 中和网上负数后为0 ↑ ↑ →厂家做好发票设备科入库→设备科维护上网（钢板型号价格）→通知护士长领取钢板 杨伟伟 2014年5月4日星期日