《项目管理》第1章总论.ppt

三、项目生命周期各阶段的基本任务 启动期 1. 为什么投资即项目需求的明确 2. 投资机会分析 3.项目所在公司发展战略评估 4. 完成可行性研究，形成可研报告，为最终项目的决策提供依据 头脑风暴法 德尔菲法 SWOT分析法 大量机会O 关键强势S 市场机会强 市场机会转移 市场机会弱 市场机会缺乏 关键弱势W 大量威胁T 图1-5 SWOT坐标图 ISO 2WO 4ST 3WT 表1-2 SWOT组合表 投资期 投资期是指在项目决定投入后的一系列实际投资行为的展开，包括从项目选址到竣工验收、直至交付使用。 这一阶段作为项目资源投入的高峰期，中心工作是如何通过对项目管理的“三要素”的有效控制，使项目在有限资源的限制下，顺利达到投产目标。项目管理三要素是指：时间进度、费用成本和质量控制。具体来讲，该阶段在选址、设计、计划、施工、投产准备、验收、交付使用等各环节，均应严格实施项目管理三要素控制。 为了有效地实施三要素管理，必须坚持按系统的观点来处理三者关系。因为，从某种意义上来看，项目管理三要素相互之间本是一种矛盾体，如强调时间进度，可能会造成成本费用增加、质量标准降低；同样，为了控制成本费用，可能在进度、质量上带来一定影响。因此，项目管理三要素实施的关键点在于系统观的确立，追求整体优化，以确保实现项目目标。 经营期 项目竣工验收后，开