华盈恒信—福建金辉房地产—金辉能力素质指标管理手册0912.docVIP

4．1管理能力指标 领导能力 我们将领导能力分解为3种能力：授权能力、评估下属能力和激励能力。在对领导能力进行总体评估时，采用如下方式： 领导能力得分＝（ 授权能力得分 ＋ 评估下属能力得分 ＋ 激励能力得分 ）／3 授权能力 定义：为了保障工作顺利完成，根据工作的分配，合理授予下属权力的能力。 指标分级 考核分值 指标分级描述 1 0-59 欠缺分配工作与权力、指导员工的方法，内部常常有不服怨言 2 60-79 不善分配工作、权力及指导部属，任务进行偶有困难 3 80-89 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务 4 90-100 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 评估下属能力 定义：对下属的能力态度、工作成绩、不足之处等进行合理评价的能力。 指标分级 考核分值 指标分级描述 1 0-59 无法正确评估下属 2 60-79 能够按公司要求对下属作出基本准确的评估 3 80-89 能较为合理的评价下属的技能和绩效，指出其不足 4 90-100 能合理评价下属的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向 激励能力 定义：了解下属的需求，并采取相应的激励方式，激发下属的工作动机，提高工作积极性的能力。 指标分级 考核分值 指标分级描述 1 0-59 工作主要靠行政命令与指示 2 60-79 有一定的激励手段，但不能充分发挥作用，员工积极性不