红牌作战实施细则.docVIP

山东东华水泥有限公司 精益管理红牌作战实施细则 公司所属各单位、机关各部室： 根据公司《精益管理实施方案》要求，为扎实做好精益管理推进工作，做好现场及工作不合理项整改，公司决定开展“红牌作战”活动，并制定实施细则如下： 一、实施人员 1.公司精益管理推进办公室人员 2.精益管理咨询公司的咨询专家 3.公司各单位、各职能部室负责人 二、红牌作战实施对象 　　1.工作现场卫生； 　　2.设备卫生； 3.6S管理需要清理的物品； 4.精益管理推进过程中需要整改的事项； 5.基层单位在推进过程中需要公司或其他单位部门处理的事项； 6.其他不符合要求的事项。 三、发布方式 1.公司精益管理办公室人员不定期对各单位精益管理推进情况进行督导，并针对不合理项签发红牌； 2.精益管理咨询公司精益专家对现场诊断时，针对存在问题签发红牌； 3.在精益管理推进过程中，对各单位部门难以解决的问题，需要公司或公司其他单位解决的，可以签发红牌，并由公司精益管理办公室转交相关单位； 4.所有单位在收到红牌后，务必在次日下班前确定问题解决措施和完成时限，并将存档联交公司精益管理办公室。 四、加强管理 1.精益管理办公室负责为所有红牌建立档案； 2.精益管理办公室要及时对红牌作战完成情况进行督导和跟踪，精益办定期（每周）通报红牌发放、执行、考核情况； 3.各单位要按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改； 4.对于完成的红牌，精益管理办公室要及时进行验收； 5.各单位要做好红牌作战资料整理，形成月度整改报告，并将完成整改的红牌交回精益办备案，于每月10日前报精益办。 五、考核措施 1.未按时完成红牌作战整改的，每项次罚款20元，并于月度评比中扣2分； 2.整改不彻底的，每项次罚款20元，并扣1分，同时再次发布红牌；再次发布红牌仍未按时整改或整改不彻底的，每项次罚款50元，并扣2分； 3.红牌丢失者，每项次罚款20元，月度考评中扣1分； 4.未及时落实责任人并反馈的，每项次罚款20元，月度考评中扣2分； 5.未按期汇总本单位红牌整改情况并上报的，在月度考评中扣2分； 6.同一地点整改验收后，再次出现同类问题的，每项次罚款20元，并扣2分。 山东东华水泥有限公司 精益管理推进办公室 2016年1月30日