《项目管理》第4章合同管理.ppt

项目合同管理的主要依据 3 依据一：以项目合同条款为根本依据。把合同谈判、合同订立、合同执行及检查等环节做到位，使整个过程做到有效控制。从房地产项目实施开始， 就要把对合作方的全面了解做到位，只有在全面、清楚了解对方的实际情况、信誉情况事，才能选好合作伙伴，做到双赢乃至多赢的效果。这也是常言说的“知己知彼，百战不殆”的实际应用，也是作为合同谈判条款的直接依据。在订立合同后才能做到己方与合作方在执行合同时的顺畅，从而做到大家的利益共赢。 依据二：市场变化、政策变化、法律法规调整等因素。这是因为，法律法规调整、市场变化、政策变化及对方经营情况将直接影响到自己企业的经济利益，也影响着对方对合同履约的情况变化。应及时发现变化的苗头，使因各种因素变化而可能造成经济损失的苗头遏止在萌芽状态，合同才能顺利执行。如在房地产项目中，当一个房地产公司与一个施工企业签订了固定总价的建设工程施工合同，但在执行时，发生税率调整、建筑材料价格急剧波动等因素，都会影响合同的执行过程。 依据三：企业战略、公司制度、人员能力等因素。例如企业战略如果重新调整将严重影响到原有合同的执行，造成极大的负面影响，甚至会出现终止执行的情况。 除以上三依据以外，还有很多因素可能影响合同的履行，这些也都是进行合同管理的依据。 3 项目合同管理内容 一、合同签订阶段的合同管理内容 （一）合同起草、审查 合同起草的主要依据为国