新产品制度体会心得11.docVIP

xx新产品开发流程管理制度 公司推出的新产品： a、半成品仓库：在原材料都以到仓库的情况下必须当天出样品（2个以上），并将相关的箱装量落实出来，(利用现有的箱子）且进行工价核算汇报公司。 b、总经办：确定产品名称、型号、箱装量、销售价格→技术部做入JHD网站→财务部做好新产品成本绑定 c、发布：由生产管理（张璐）出具盖章文件通知各部门→（内部员工群、微信、CRM通知确认）。 1新产品开发要经过总经办的签字同意。有签字的文件。 2采购部要负责提供新产品的样品。一定要有一个全新的样品。 3采购部和行政部，仓库，财务等多部门确定新产品的型号。同时要通知给销售部。 3采购部要把新产品的半成品的供货厂家和 和新产品的质量检测报告上传系统。 4财务部做好新产品的成本绑定。同时做好新产品的半成品的录入。 5新产品要经过一段时间的测试使用，测试由行政部和业务部测试。 经过测试样品的使用确认新产品质量为问题。 6采购部要把新产品的样品，发给仓库，给仓库做样品参考。同时出具一个新产品的文件， 其中要仓库的成品主管，和半成品主管 要在文件上确认。 7采购开始下单订货办成品。 8仓库收到半成品进行包装。