降低饭煲电源板线插连焊不良煲类车间2f线毛兴祥.pptxVIP

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  • 2020-03-19 发布于上海
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降低饭煲电源板线插连焊不良煲类车间2f线毛兴祥.pptx

一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因汇报目录五.确定主因六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划小组名称萤火虫小组成立日期2011年8月小组类型攻关型课题名称降低饭煲电源板线插连焊不良活动时间2011年8月—2011年10月出勤率100%姓 名性别组内职务职务小 组 分 工毛兴祥男组长饭煲组长项目统筹、对策制订与实施曾腾男组员QE工程师技术指导、效果检查孟明雪女组员ICT测试员数据统计、对策制订与实施叶倩文女组员执锡数据统计、对策制订与实施杨浩男组员波峰技术员技术支持、对策制订与实施梁海波男组员TE技术员技术支持、对策制订与实施事情一次性做对,改善一切皆有可能一.课题选择备注: 7月份作业不良连焊不良73PCS、不良占比13%一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划二.现状调查备注:经分析连焊不良73pcs,其中32pcs为线插连焊不良占比44%一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划三.设定目标活动前确保目标320下线不良数32 0改善前 改善后三.设定目标必要性可行性磁炉主板线插无连焊 不良小组成员技能多能化 (测试、操作、技术)饭煲总装作业不良居高 不下,投诉连连多批次返工,作业人员 士气低落一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划四.分析原因人员机器良品/不良品区分不到位链爪变形喷头堵塞操作不当ICT波峰机覆盖率自检互检不到位扰波堵孔锡渣堵孔线插连焊影响作业员情绪焊盘间距过小过板方向相反原材不良溫差操作手法设计不合理噪音没有拖锡焊盘太吵材料方法环境一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划五.确定主因 现场良品不良品5S管理五.确定主因非主因 ICT测试覆盖率现场制造100PCS线插连焊,的产品,ICT检出率如图所示现场制造100PCS线插不连焊,的产品,ICT检出率如图所示五.确定主因 波峰扰波堵孔我们修不过来啊扰波孔堵孔导致过波峰后连焊PPM高五.确定主因没有拖锡焊盘连焊一去不返连焊连连五.确定主因 操作手法非主因2 在生产现场观察员工操作手法2个小时,并没有发现员工有与作业指导书不同的操作手法五.确定主因非主因 温差温度波动大查阅车间的生产现场温度记录表,2011年7月的温度均控制在25度以下,达到工艺控制要求。日期(7月)1号5号12号15号22号26号实际温度(度)242325242324标准温度(度)252525252525一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划六.制订对策序号要因对策措施目标负责人完成日期1 不良品管理制度不完善完善不良品管理制度制定不良品箱,并制定责任人制定不良品箱,并制定责任人毛兴祥2011.8.202 波峰设备设计不合理更改波峰喷口和波峰厂商协商将饶流波喷锡改为一字型喷锡焊接PPM杨浩2011.9.153 没有拖锡焊盘收集需工程改板的机型并提供建议增加拖锡焊盘或阻焊丝印从源头解决连焊唐海梦2011.8.15≤500一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划七.对策实施 现场良品不良品5S管理良品与不良品区分放置专人管理七.对策实施 波峰扰波堵孔此扰波喷口经常堵孔,那么我就把此扰波喷口改大些,问题不就解决了吗七.对策实施9月中已经全面改板完毕,没有出现连焊是因为没有拖锡焊盘的现象 增加拖锡焊盘在工程部门的支持下,与8月中大部分机型已经在相应的焊盘位置增加了拖锡焊盘由小组成员按照对策措施要求,全员配合收集了需要工程增加拖锡焊盘的资料并与8月初提交给工程八 效果验证10月份饭煲作业不良173PPM。经过一系列的改善验证,线插连焊为0一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因汇报目录六.制订对策七.对策实施八.效果验证九.巩固措施十.总结与下步计划 九.巩固措施1. 2011年9月,为了进一步巩固活动措施,小组成员向工艺组反馈信息,为满足生产需要,将其它产品线体的波峰喷口都进行了改善2. 2011年9月15日,车间制定了《不良品处理流程制度》 3.车间制定了需工程协助改板记录表一.课题选择二.现状调查三.设定目标四.分析原因五.确定主因

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