职级评审方案.docVIP

PAGE PAGE 5 职级评审制度 1、目的 1.1 为规范员工管理，健全员工职业生涯规划通道，激发全体员工积极向上，使之将个人愿景与组织愿景相结合，特制定本制度。 2、适应范围 2.1 本制度适用于XX公司。 3、职级评审分类 3.1 公司职层设置与职称等级设置的是并行的两条线，即管理类及技术类，为员工提供的是两条发展路线，具体见下表： 级数 管理类 技术类 系数 14 总经理 2.3 13 副总经理 2.2 12 总监 2.0 11 部门经理 首席设计师 1.8 10 副经理 副首席设计师 1.7 9 三级高级专员或组长 三级高级设计师 1.6 8 二级高级专员 二级高级设计师 1.5 7 一级高级专员 一级高级设计师 1.4 6 三级专员 三级中级设计师 1.3 5 二级专员 二级中级设计师 1.2 4 一级专员 一级中级设计师 1.1 3 职员 初级设计师 1 3.2职级评审标准 3.2.1职级升级标准 1）由初级设计师升一级中级设计师（或为职员升一级专员）和段内（中级设计师、专员、高级设计师、高级专员各为一段）升级：连续两个季度考核成绩在80分以上，并经公司管理层审批通过（见附件一：员工职级晋升申请表 ，附件二：员工职级评定表）; 2）三级中级设计师升高级设计师（或为专员升高级专员）：连续三个季度考核成绩在80分以上，并经公司管理层审批通过; 3）三级高级设计师升副首席设计师（或为高级专员升部门副经理）：连续四个季度考核成绩在80分以上,其中一个季度为90分以上，并经公司管理层审批通过; 4）副首席设计师升首席设计师（或为部门副经理升部门经理）：连续四个季度考核成绩在80分以上,其中有两个季度为90分以上, ，在公司指标许可的条件下并经公司管理层审批通过; 3.2.2 职级降级标准： 连续两个季度考核成绩在60分以下，从现在相应的职级降一等级。 3.3对于第一次参加职级评审员工职级的确定 3.3.1 新入职员工职级的确定： 1）应届毕业生：职级一般为初级。 2）有工作经验的员工：转正后按拟聘岗位要求的任职资格、该员工的综合能力进行评审，经领导团队审批后，确定此员工的临时职级，通过两个季度的考核后级别转正。 3.3.2 调岗员工： 按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素进行评审，参照原有级别，经领导团队审批后，来确定其职级。 3.3.3 第一次参加职级评审的现在职员工 对于第一次参加职级评审的现在职员工，由部门经理根据按现岗位要求的任职资格、员工目前技术水平、行为表现等因素，参照两个季度的考核成绩进行评审，并经领导团队审批后确定（见附件三：员工职级评定表）。 4、解释与权与有效期限 4.1 本制度解释权归公司人力资源部，自X年 X 月 X 日起正式实行。 XX公司 XX年X月X日