企业如何做强做大做一流定位机制人力资源PPT模板的资料.pptVIP

形成组织学习氛围，提高对各方面变化的感知能力和对变化的分析能力。 -建立例会制度，定期交流思想和分析信息。 -参加会议和讲座，开阔视野吸取营养，了解新知识。 -在报酬体系中设立技能工资或冿贴，鼓励学习。 加快响应速度 建立科学管理平台，对变化快速响应 -明确部门和岗位职责，改进和完善业务流程，加快应变速度。 -落实权力，完善控制体系，增强各部门的及时响应能力。 -调整报酬激励体系，激发员工积极性和主动自觉性。 运用信息技术，实现信息的快速共享。 及时作出正确反应 改进决策机制，提高决策质量。 -建立决策班子，由“独裁”走向“总裁” -设立专门的分析人员，加快决策速度和质量 -明确决策者的责任、权力和利益，建立监督体系和激励约束机制，防止滥用权力。 进行产业结构和组织结构调整，增强企业整体适应力。 -民营化和集团化、法人化 -与一流企业合作，引进职业化人士。 -主营业务和其他业务的分离，专业专心 基本对策二：更新观念 改变以前不规范运作的习惯，增强法律意识，规避法律风险。 注意企业行为和企业家行为，以及企业、企业家和企业产品宣传的适度性，规避舆