工程管理人员绩效考核制度.pdfVIP

工程管理人员绩效考核 一、考核方法 工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程 管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控 制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、 技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消 极事件。 1、基本绩效考核指标 （奖励及惩罚金额500 元） 奖励及惩 考核项 考核内容和方式 罚金额 考核者 目 （元） 主动性：对职责范围内的事是否主动 积极完成。不主动、不积极每次扣 50 ，下不保底。 工作态度 50 责任心：是否能勇于承担责任，工作 不推诿。每发生一次推诿现象，扣 50 ，下不保底。 遵守纪 是否能严格遵守公司 《公司相关管理 50 律 制度》。每违反一次，扣50 。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每次 扣100 ，下不保底。 业务素 养 专业知识的学习与业务能力的提升状 100 况。同一类失误连续发生，除第一次 外，每次扣100 ，下不保底。 协调公司与工程部内部事务，确保项 目各项工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣100 ，下 工作协 不保底 100 调 协调对外的关系时采取的措施不得 力，如被施工单位及监理投诉，每次 扣100 ，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项 目 执行制 的各项管理制度并监督执行。执行制 100 度 度原则性错误，制度执行不力，每次 扣100 ，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上 级领导交办的临时性任务。事务完成 不积极、不主动，每次扣100 ，下不 工作配 保底。 100 合 领导施工工作人员团结一致，积极有 效工作。施工工作人员互相推诿、工 作不力，每次扣100 ，下不保底。