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设备工程监理 进度控制 北京化工大学 王璞第一章 设备工程进度管理概述 第一节 设备工程进度管理的含义及影响因素 一.设备工程进度管理的含义(一）设备工程进度控制的概念1.概念要点:1.控制对象---设备工程 2.各阶段---全过程 3.动态控制原理PDCA---计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的----实现时间目标 5.总目标---设备工程的工期 2.其他概念: 1.工期---实际工期 2.合同工期---合同约定的工作时间+延期 3.进度计划---活动顺序及时间安排设计---采购---制造---安装---调试(二)设备工程进度控制的意义1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.良好的进度管理能使设备工程的目标控制更加协调(三)监理单位进行进度控制的必要性1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致二.设备工程进度的影响因素（掌握）1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因----人为因素最重要3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔第二节 设备工程进度管理计划系统一.设备工程进度计划类型（了解）(一) 按设备工程的工作过