10月abc三厂精益生产改善报告.pptVIP

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2020-03-20 发布于江苏
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10月abc三厂精益生产改善报告.ppt

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作成日期:2013/11/08; 目录;WWW.HUABEL.COM;A厂精益生产改善组织架构图组长：胡伟宜副组长：郑黎明关键节点评审权、提供资源支持、进度和执行监督权。核心成员：（评审权、技术问题解决）张方园、李朝纲彭志、方国源李云、杨国富 ;;;;;;1;1;改善目标;;;;;;; 改善表格;问题点汇总;问题点汇总;问题点汇总;印刷位人力节省改善;炉后人力节省改善;WWW.HUABEL.COM;华贝精益实战改善报告---测试生产;A厂精益生产改善组织架构图组长：胡伟宜副组长：郑黎明关键节点评审权、提供资源支持、进度和执行监督权。核心成员：（评审权、技术问题解决）张方园、李朝纲彭志、方国源李云、杨国富 ;SMT精益生产改善组成员组长：张方园职责：对结果负责，决策权，奖惩权，监督权；成员：李朝纲胡滋江杨国富李云卓均华林晓凤职责：执行权、参与权、建议权 ;生产一部精益生产改善组成员组长：彭志职责：对结果负责，决策权，奖惩权，监督权；成员：方国源柯煌斌潘丽雪龙魁董璟职责：执行权、参与权、建议权 ;A厂内部保障机制 1、每周例行汇报；（组长） 2、统一模板； 3、检查积分；组长检查扣分制，（100-X)，每周进行进度和成果抽查，未按计划目标（质量、进度）达成工作一项扣3分，并客观评价。每月小结一次。;輔導線成員介紹 (包含該線組長及幹部) 改善目標 (目標設定) 產線的線平衡表 Before After (每月更新一張) 改善表格 (每月輔導一張) 改善問題點（每月更新）改善細項 (使用Before After表格) 規劃下一階段改善計劃(需註明責任人和完成日期);测试段团队成員介紹;测试段团队成員介紹;项目日程计划;改善目标;2013年10月 : L/B --- 41% 总人力18.25人;X212A線平衡表 – After;改善表格;改善表格;改善表格;部門：AP-MFG 執行人：IE 分機：181-6116 編號：;問題點匯總;問題點匯總;問題點匯總;問題點匯總;問題點匯總;总结完毕，请大家指导！;WWW.HUABEL.COM;;;;;;;;;;;;;;WWW.HUABEL.COM;WWW.HUABEL.COM;;;;;;;;;;;WWW.HUABEL.COM;;结束