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细化管理高效完成生产任务.pptxVIP

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  • 2020-03-20 发布于上海
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细化管理高效完成生产任务.pptx

    细化管理，高效完成生产任务;生产管理的内容和目前的形势;做好六个工作;一、分厂生产计划编制;开短会分配计划;平衡能力和加工工时;二、生产准备管理;2、生产技术的保证;（2）、试生产或产品更改材料批次的技术保证; （3）、开展生产间歇期的设备检修工作，做好这项工作对于完成全年各项指标意义重大。 ;三、生产过程的组织与信息反馈 ;;人员合理配置、集中管理;;异常情况的发生与举措;召开碰头会;五、文明生产制度与检查;分 开 放 置;就近装卡，装卡规范;要制定制度;在制品码放混乱;六、生产用材料库房的“5S”要求（库房物料码放照相）

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