公司清仓利库考核管理办法.docx

公司清仓利库考核管理办法 一、目的 对采购物资的计划提报、审批、出入库、使用程序进行 严格考核，进一步规范物质采购及使用程序。 二、组织机构 为搞好清仓利库管理工作，公司成立领导小组。 组 长： 成 员：营销中心、计划财务部、生产运行部（机电）、 人力资源部、党群工作部负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在公司营销中心，负责 清仓利库的日常管理工作。 主 任： 成 员： 三、目标 考核目标：全年实现清仓利库 1000 万元。 奋斗目标：全年实现清仓利库 1170 万元。 四、内容 （一）计划提报考核 1、各车间、部室要根据生产实际，在本着科学合理、 厉行