企业战略管理第二章企业外部战略的环境分析.pptVIP

举例： 例一：假设一个行业有两个厂商A和B，再新年来临之际，每个厂商需考虑自己是否扩大生产能力，若A和B之间的博弈结果如下： B 不扩大 扩 大 A 不扩大 ￥18，￥18 ￥15，￥20 扩大 ￥20，￥15 ￥16，￥16 在此博弈中，纳什均衡是（扩大，扩大），即每个公司都扩大产能。 例二：下一代DVD技术标准之战 索尼阵营—“蓝色”（BD）;东芝阵营—“高画质”（HD） 东芝阵营 BD标准 HD标准 索尼阵营 BD标准 HD标准 10，5 3，2 3， 2 6，9 在此对局中，纳什均衡点为（BD标准，BD标准），或（HD标准，HD标准），但事实上索尼阵营和东芝阵营至今没有达成有关DVD标准的任何协议，这是因为在均衡点上利益分配是不均等的。 2.2.2.1、预备知识：博弈理论 （Game Theory） 小节： 在高度依存的市场中，