传化集团绩效、薪酬规章制度.docVIP

传化集团绩效、薪酬制度 传化集团工程建设类人员薪酬分配办法(试行) 1 目的 探索集团工程建设类人员薪酬激励机制，在保障基本收入的前提下体现岗位职责与薪酬水平的对应性、工作绩效与个人收入的对应性，更好地调动员工工作积极性、创造性，吸引优秀人才加盟传化事业。 2 原则 2.1 工程建设类人员年收入包含相对固定和浮动两部分:即经过考评的月收入和季度考核 奖、项目目标奖。 2.2 岗位级别工资与资历、技能、工作岗位和工作经验等相对应;个人的薪酬所得与个人的 工作绩效、负责或参与的项目的进度、质量、投资控制挂钩。 2.3 严格执行集团实行的隐蔽式工资管理规定，全体工程建设人员应对自己收入情况保密， 严禁向他人询问和泄露。对泄露个人或他人收入信息造成不良影响的，将追究其责任。 3 适用范围 本办法适用于工程建设相关岗位，包括规划设计管理、技术管理、工程前期、造价管理、工程管理、材料管理、信息资料等工程建设管理岗位人员。 4 管理职责 4.1 集团项目管理部和人力资源部负责制订、修订本办法，集团项目管理部负责办法的实施 监督，并审核项目实施部门对相关人员的考评结果。 4.2 集团项目管理部对各产业(企业)的工程建设组织实行条线管理，协调和推进项目管理 队伍建设，指导和监督项目的实施。 5 薪资构成 5.1 采取岗位级别工资制。 年收入,月收入总和，季度考核奖总和，项目目