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美容院日常管理大全 美容院基础管理组织框架及岗位细则 一．美容院院长（店长）职务描述： 1、解释机构的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。 2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。 3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作 则，执行服务承诺。 4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。 5、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。 6、督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务。 7、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。 8、合理布置院内设施摆放，尽可能方便顾客。 9、定期培训员工，以提高服务素质。 10、依照市场情况，制定合理收费价格。 11、明码标价（包括护理项目、产品） ，树立良好的信誉。 12、播放适宜、抒情的音乐调节气氛。 二．财务管理人员职务描述： 1、盘结每日营业收入及管理费用。 2、填写、核对、整理美容院财务月报表，分析总结本月经营收支，并向上级主管提供