企业战略品牌的规划.pptVIP

导入期 市场导入期的市场容量非常小，但是一旦消费者的需求被激发出来，销量可能在短时期内出现井喷 在这个时期行业是没有领导品牌的， 先进入者如果操作得当，将成为市场中当仁不让的领导者 消费者并没有形成充分的消费意识，先进入者需要加以培养，可能需要投入大量的资源进行市场培育工作 同时短时期内可能看不到成效 导入期市场不确定性明显，很可能先进入者投入大量资源后被后来者抢夺大量市场分额 或者并不是真正的市场机会，根本无法被培育成熟 行业领导品牌形成中 … 市场导入期最大的特点就是：机会与风险并存 市场潜力无限 市场机会可能演变成陷阱 消费者没有觉醒，市场尚待培育 对标企业分析——金健米业 企业定位：中国主食营养专家 品牌承诺：主食营养，主导健康 以资本整合各方资源 公司+基地+农户 优质稻谷 金健 百味美 金健模式 以品牌占领市场 大米 面条 面粉 食用油 发展规划： 一体两翼： 坚持以粮油制品、乳品加工为主体，以现代制药、城市基础设施建设及房地产开发为两翼的优势互补产业格局。 四种经济： “资本、品牌、知识、政策”四种经济 五大工程： “品牌兴司、农业产业化、科技强司、管理创新、人力资本” 金健模式在大米行业比较特殊，充分考虑市场及公司自身的情况，通过资本、品牌及技术的三重运作，成功走出区域，走向全国市场并成功上市，稳步迈向中国米业第一品牌。 市场运作模式： 全国性品牌 区